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青岛劳务派遣厂家介绍由于企业发展战略和人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能无法满足企业发展的需要。此时，有必要对企业薪酬管理进行系统的诊断，确定新的薪酬优化策略，调整薪酬体系。工资调整是保持工资动态平衡，实现组织工资目标的重要手段。这也是薪酬管理的日常工作。那么，在建筑施工企业的工资设计中应该注意什么？
建筑施工企业薪酬设计应注意哪些问题？
（1）工资水平调整
工资水平调整是指在工资结构和构成不变的情况下，对工资水平进行调整的过程。薪酬水平的调整包括三个方面：整体薪酬调整、部分薪酬调整和个人薪酬调整。
1.整体工资调整
整体薪酬调整是指根据国家政策、价格水平、行业和区域竞争、企业发展战略、公司整体效益和服务年限等宏观因素的变化，对公司的各个岗位进行调整。以及雇员的服务年限。
全面调薪是指所有岗位和员工的工资水平的整体增减。调整方法如下：（1）等比例调整是指所有员工按原工资增减相同比例。同一比例的调整使得高薪员工的调整范围大于低薪员工。从激励效果的角度来看，这种调整方法可以为所有员工产生相同的激励效果。（2）等价类型调整是指不考虑员工原来的工资高低，进行相同范围的调整。（3）综合调整考虑等比调整和等额调整的优点。同一职等调整范围相同，但不同职等调整范围不同。一般来说，高等职业岗位的调整幅度较大，而较低职业岗位的调整幅度较小。
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